阳城一中新一届领导班子成立以来，迅速转变观念调整思路，果敢地确立了“党建引领、改革体制、严格管理”的12字工作方针，全校上下形成了“以时间作保证，向管理要成绩；一中靠我发展，我靠一中生存”的共识，积极探索符合现阶段一中实际，能激发工作活动的管理机制。

一是将党支部建在年级，发挥党建引领作用。学校党总支对原有支部进行改建重组，保留原行政支部和休干支部，撤销原理科支部和文科支部，建立高一、高二、高三支部，使支部在提升一中教育教学质量中充分发挥引领作用。

二是改革管理体制，打破条块分割。改变传统的管理模式，实行副校长包年级制度，将三个年级分包到三名副校长名下，包年级副校长负责所包年级的全部工作，使管理中心下移，做到既有明确分工，又有能团结协作，形成了既有合作又有竞争的工作格局。

三是严格坐班制度，向时空要质量。学校实行严格的坐班工作制度，成立督查组，对管理人员和教师的坐班情况进行定期和不定期督查，及时反馈。充分保证了教师之间、师生之间的交往时空，为教师进行教学教研工作提供了充足的时间，可进一步提升教学质量。

撰稿：韩  波

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