阳城一中新一届领导班子成立以来，迅速转变观念调整思路，果敢地确立了“党建引领、改革体制、严格管理”的12字工作方针，全校上下形成了“以时间作保证，向管理要成绩；一中靠我发展，我靠一中生存”的共识，积极探索符合现阶段一中实际，能激发工作活动的管理机制。

一是将党支部建在年级，发挥党建引领作用。学校党总支对原有支部进行改建重组，保留原行政支部和休干支部，撤销原理科支部和文科支部，建立高一、高二、高三支部，使支部在提升一中教育教学质量中充分发挥引领作用。

二是实行副校长包年级制度，实现管理中心下移。将三个年级分包到三名副校长名下，包年级副校长负责所包年级的全部工作，使管理中心下移，做到既有明确分工，又有能团结协作，形成了既有合作又有竞争的工作格局。

三建立定期督查通报制度，实现纪律监督常态化。明确提出不按时上下班、不抓好常规对党员教师来说就是违纪。学校成立了以总务副校长和纪检组长为首的两个督查组，每天两次对管理人员和教师坐班进行督查并及时反馈到年级组、支部，进入考评成绩。每周包年级副校长对教师作业批改，自习辅导，上课效果督查落实。定期在全体教职工大会上对教师上下班、参加升旗、上课、监考等中出现的违纪行为通过适当方式进行曝光。

四是开展主题实践活动，促进党的十九大精神在我校落地生根、开花结果。为践行党的十九大精神，学校党总支在全体党员干部中开展了“我承诺、我践行、我兑现”主题实践活动。学习党员面对镜头做出承诺，然后在工作中践行，学期末面用镜头呈现工作实绩。

撰稿：韩  波

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